还珠格格之燕儿翩翩飞小说

wose已完结

Relying on Heaven to Slaughter Dragons

  • 黑板真美,本加奈子,松田纯,宫间沙布子  
  • 奈良沙绪理  

    已完结

  • 电视剧

    台湾 

    其它 韩语 国语 

  • 未知

    2012 

《wose》简介

导演:木下优  
主演:永井圆,秋本诗织,鸠村薰,泽田奈绪美  
类型:枪战 爱情 其它 
地区:台湾 
语言:其它 韩语 国语 
日期:2012 
片长:未知
状态:未知
wose标(biāo )题:wose——从专(🍾)业角度探讨麦当(💾)劳的全(quán )球化(🈵)战略(luè )摘要:本文以麦(mài )当(dāng )劳作为研究对象,从专业的角度(dù )探讨其全球化战略。通(tōng )过分(fèn )析麦当劳的发展历程、品(🥈)牌定位、(🔻)市场策略、运营模式以及与两大竞争对手(🎎)(shǒu )肯德基(🌄)和汉堡王的(de )竞(jìng )争关(guān )系(xì(🌞) ),揭示了麦(mài )当(dāng )劳全wose

标题:wose——从专业角度探讨麦当劳的全球化战略

摘要:(😷)

本文以(😁)麦当劳作为研究对象,从专业的(🏽)角度探讨其全球化战略。通过分析麦当劳的发展历程、品牌定位、市场策略、运营模式以及与(🕒)两大竞争对手肯德基和汉堡王的竞争关系,揭示了麦当劳全球扩张的成功之处。文(💯)章将从麦当劳品牌倡导的“快乐”、运营模式的标准化、适应当地市场的差异(👠)化等方(⏹)面进行论述,为读(💶)者提供了一个从专业的角度审视麦当劳全球化战(😠)略的视角。

关键词:麦当劳;全球化战略;品牌倡导;市场(🚬)策略;运营模式

正文:

引言

作为全球连锁餐饮业的龙头(🎟)企业之一,麦当劳的全球化战略一直备受关注。麦当劳(⬅)的成(👉)功不仅仅源于其美味可口(👞)的汉堡,更在于其独特的全球化运营模式以及前瞻性的市场策略。本文将从专业的角度探讨麦当劳全球化战略的(🗾)关键要素,为读者提供深入了解麦当劳的视(♏)角。

麦(📐)当劳的发展历程

麦当劳的全球化战略始于20世纪50年代,起初仅在美国进行连锁经营。后来(😄),麦当劳(💐)开始探索国际(🦎)市(🍂)场,先后进军日本、中国等国家。麦当劳的全球扩张正是建立在其成功的国内经验基础上。麦当劳全球化战略的成功离不开其品牌倡导和市场策略的精准定(🚇)位。

品牌倡导

麦当劳品牌的核心理念是“快乐”。这一理念贯穿在麦当劳的所有业务环节中,并通过不断推陈出新的产品以(🎒)及快乐的用餐体验来体现。麦当劳经过(🌞)多年的品牌倡导,使其成为全球范围内年轻人喜爱的快餐品牌。在全球范围内,麦(〰)当劳通过在体验(⛴)中心揭示餐厅背后的故事,吸引消费者,为其品牌注入(🧘)更(🧟)多魅力。

市场策略

麦当劳将其市场策略定(📘)位于“家庭快餐”。通过提供适合各(🥚)个年龄(🏆)层次的消费者的产品和服务,麦当劳成功地建立起多元化的快餐市场。在对市场的精准(➕)分析和洞(🏭)察基础上,麦当劳不(🍎)断推出符合当地消费者需求的新产品,与当地品牌合作,满足当地消费者的口味和偏好。这种差异化的市场策略为麦当劳(🌩)在全球范围内取得成功提供了有力的支持。

运营模式

麦当(🏾)劳的成功除了(🐫)源自于(🗨)其品牌倡导和市场策(⛓)略,还有其独特的运营模式。麦当劳将运营标准化视(🏪)为其全球扩张的关键要素。无论(😃)是在纽约还是在北京,麦当劳(🕍)的餐(🎨)厅形式和服务流程都保持高度一致。标准化的运营模式使得麦(🧠)当劳能够迅速适应各个国家和地区的市场,并保持高效的运营水(🕧)平。此外,麦当(🏔)劳(👎)还注重在当地(🍴)招募和培训员工,确保其(🦊)餐厅在质量和服务方面(🚐)达到全球统一的标准。

与竞争对手的竞争关系

在全球快餐市场,麦当劳与两大竞争对手肯德(♟)基和汉堡王展开殊死搏斗(🙈)。然而,麦当劳通过全球化战略中的品牌倡导、市场策略和运营(♐)模式等方面的差异化,成功地与竞争对手形成了差异化的竞争(🕡)优势。比如,肯德基在全球市场上注(🆖)重本土化产品的开发和本土市场的开拓,而汉堡王则注重高品(📃)质食材(🌩)的选取。相比之下(🏘),麦当劳通过其快乐的用餐体验和标准化的运营模式与竞争对手形成了独特的竞争力。

结论

麦当劳(🐓)的全球化战略通过品牌倡导、市场策略和运营模式等多个方面的差(💹)异化,成为全球连锁餐饮市场的领导者之一。麦当劳在全球范围内取得成功的关键是将全球标(📴)准与当地需求有机结合,借助品牌倡导、差异化的市场策略和标准(🏼)化的运营模式来实现。这为其他企业在全球化运营中提供了宝贵的经验和启示。

参(🔲)考文献:

[1] Nwankwo S. Job satisfaction of franchised and non-franchised fast-food managers:a cross-cultural study[J].Journal of European Industrial Training, 1992, 16(2):32-37.

[2] Fisher S.V. Home Market Orientation and Export Profitability[J]. International Marketing Review, 1997, 14(5): 303 - 318.

[3] Christopher R.B. The growth and internationalisation of the airline industry in the Twentieth century[J]. Business and Economic History, 2003, 32(2).

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